本文目录一览：
- 1、数智时代,选择HCM系统不能忽视的关键点有哪些?
- 2、企业该如何防止员工流失?
- 3、下面哪一项不是dmaic方法论定义(d)阶段的工作
- 4、青年人失业率为何走高?如何缓解青年失业率走高的问题?
- 5、人力资源的五大模块是什么
- 6、人力资源管理之刚性的薪情与柔性的心情
数智时代,选择HCM系统不能忽视的关键点有哪些?
1、看组织规模如果是微小型或成长型企业，个性化需求不高，注重覆盖核心人事功能线上管理，比较适合标准化高，能快速上线的HR SaaS类产品。
2、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。
3、人力资本管理系统（HCM）重在解决关键岗位核心人才的管理问题，很多管理功能和管理理念是人事管理系统不需要的。
企业该如何防止员工流失?
1、一个企业要留住人才，最关键的是企业要有实力，有发展前途，从这个角度看，控制员工流失的关键是企业管理水平的高低；而其中尤为重要的又是企业人力资源管理水平的高低。
2、企业应该通过优化业务流程，科学设计岗位，加强知识管理，来降低对个别能力出色的核心员工的依赖，弱化核心员工对企业资源的控制，避免出现因核心员工流失给企业造成无可挽回的损失。
3、控制企业人才流失策略：建立良好的选人和用人制度：企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要谨慎录用。
下面哪一项不是dmaic方法论定义(d)阶段的工作
1、制定改进措施不是dmaic方法论定义(d)阶段的工作。方法论是指在某个领域或特定问题的解决过程中，根据一定的理论、原则和规范所制定的一套系统化的方法和步骤。它是为了有效解决问题或达到特定目标而制定的一种指导性原则。
2、不是dmaic方法论定义d阶段的工作（制定改进措施）。DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。六西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。
3、D.估算项目预计财务收益 DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具，DMAIC代表定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法。
4、DMAIC是指定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。
5、验证测量系统的有效性是dmaic方法论测量阶段的工作。所谓DMAIC中的测量阶段，即企业团队确定了当前流程的缺陷率，用数据精确地定义会出现的问题以及出现这些问题的条件。
6、下面验证测量系统的有效性是dmi aic方法论测量m阶段的工作。六西格玛测量阶段（M）的基本任务，测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，是界定阶段的后续活动，也是街接下一过程（分析阶段）的桥梁。测量是六西格玛项目的关健工作。
青年人失业率为何走高?如何缓解青年失业率走高的问题?
首先，企业的需求是随着时代和经济发展而变化的。随着科技的进步和行业的转型，一些传统岗位的需求减少，而一些新兴岗位的需求增加。因此，青年人失业率上升与企业需求不匹配可能是因为毕业生的专业和技能与当前市场需求不太一致。
扶持创业创新。政府应当制定更为优惠的政策，鼓励和支持青年人创业创新，以培育更多的新兴产业和新型企业，为年轻人提供更多的就业机会。加强社会关爱和帮扶。
企业、学校和个人相互配合，设立实习岗位 如果有关部门与企业和学校达成合作，让企业能够单独设立一些岗位为刚毕业的高校生们实习，帮助他们度过这段不好找工作的时期。
青年人的高失业率表现有：就业困难：青年人在求职过程中遇到较大的竞争压力和就业难题。他们可能面临着找不到合适的工作、找不到满意的薪水和福利待遇等问题。
现在的年轻人失业率那么高的原因：心理预期过高、人力资本的不足或短板、产业结构不合理、求职技巧不足。心理预期过高 很多年轻人对就业求职的心理预期过高，缺乏必要的求职培训，导致他们在找工作时存在困难。
人力资源的五大模块是什么
是六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系。人力资源规划 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。
人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
人力资源主要有以下六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
人力资源管理之刚性的薪情与柔性的心情
1、换言之，“薪情”与“心情”难以共振是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。 管理之道：共振则兴，失调则衰 在通向现代人力资源管理的康庄大道上，薪酬制度有幸与岗位评价、绩效考核等工具联姻，诞生了魔力四射的刚性薪酬体系。
2、人力资源柔性管理是指组织灵活运用人力资源要素，以适应其规模和结构变化需要的能力。人力资源柔性管理是现今企业管理的一个新的发展趋势，柔性管理既是一种管理体系，也是一项智慧哲学。
3、人力资源柔性管理是一种人性化的管理方式，“柔性”的对立面是“刚性”，所谓的刚性管理就是采用企业人力资源管理制度来约束员工的一种管理模式，而柔性管理正好相反。
4、摘要 ：文章研究了现代管理模式从刚性发展到柔性的过程，分析了柔性管理的独特优势，并针对行政事业单位人力资源管理，提出了做好人力资源规划、构建柔性组织机构、制定柔性薪酬体系、建立人才培养计划、营造柔性文化氛围五个方面的措施。
5、传统的刚性人力资源管理模式已不能满足当今企业发展的需要，柔性管理的出现使企业可以更好地面对瞬息万变的市场环境，从而推动企业的快速发展。本文就人力资源管理的柔性化进行分析，希望能给各大企业在人力资源管理方面提供一些有益的参考。
