「赋能」经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会培训回顾
随着竞争的升级，我们发现，仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，而组织能力又是动态的，在于你比竞争对手更强、更快、更好的地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。那么，组织能力如何为经营“续航”？如何向管理要效能，向领导力要效能，向机制要效能？
钧涵顾问在重庆举行了以《经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会》为主题的公开课，和人力资源的伙伴们，一起探讨优秀组织能力升级的案例，一起洞察企业发展的大概率选择，解密标杆经验。
课堂瞬间
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老师提出，组织持续成功在于建立匹配战略的组织能力。何谓组织能力？老师表示，组织能力指一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。随后，老师分别从战略的管理层面、运营层面、文化品牌层面、资源层面列出了组织能力的思考框架，并借鉴此组织能力思考的框架，请学员们针对公司从战略方向，构建公司的组织能力模型，开展了小组研讨。
小组讨论
小组讨论
小组讨论
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如何提升组织效能？老师认为是管理赋能+最佳实践。老师运用了大量的行业研究案例来分析了影响管理效能的因素，并提出了如何通过为员工赋能来建设组织能力、如何进行员工治理来进行组织赋能、如何通过管理赋能实现效能提升。
课堂瞬间
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最佳的经营，并不是利润最高的经营，而是能够用最少的本金在最短的时间内赚取最大的收益。组织效能提升的统合在于系统的人力资源战略及规划。经营视角下的 HRBP需要懂行业，这就要求我们必须要有经营的思维和逻辑。最后，老师通过标杆案例的分享，让学员们设计公司的战略及规划，提升组织效能。课堂上讲练结合的方式 ，让学员们受益匪浅。
优秀团队
优秀个人
老师的精彩分享，赢得了大家的热烈掌声，课程最后，老师给优秀团队和个人颁发了奖品。并希望大家在后续的工作中，能学以致用，多思考总结，多学习，在工作岗位上再创佳绩。
