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谈企业人力资源的存在问题和解决对策
人力资源开发投资过少，培训体系落后。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解决好以人为本、以能为本是与企业生存发展关系密切的这个尽人皆知的用人之道。
通过合理配置企业人力资源，真正实现国企呼唤多年的“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面。
目前问题主要体现在：培训缺乏系统性；缺乏对培训的需求分析；培训内容老套，培训方式单一；缺少评估和反馈环节；缺少员工职业生涯规划。目前尚缺完整的培训体系。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。
企业人力资源管理存在的问题 人力资源开发和管理理念较落后 在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视了企业的人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运营状况。
目前，主要存在以下问题： 有效的人力资源管理观念缺乏。大部分民营企业的人事部门负责人，还没有对建立一种有效的管理机制，获取人才、培养人才、发挥人才的潜质有更深的认识和了解。
企业人力资源创新管理的建议
1、用一种民主的机制促进职工创新能力的发挥：首先要确立企业文化建设的目标；要有企业自己的口号或精神标语；努力形成企业和员工之间良好的“心理契约”。
2、突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。
3、团队管理。企业是一个相关专业互相配合的团队工作。良好的团队合作、工作氛围对工作的效率起着重要的作用，而这样的激励却是公司目前所欠缺的。
如何改善人力资源管理现状
构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
忽视人力资源开发、少有职业生涯规划 目前，许多家具企业对于员工的培训认识还十分不足，组织员工进行学习的也不是很多，这多企业处于信息封闭、管理落后、故步自封的状态。如果说企业成长有捷径的话，这一捷径就是学习。
随着我国经济的快速发展，对于人才有着更高的标准和要求，当前市场竞争愈加激烈，企业在经营发展过程中需要充分考虑如何合理应用优秀人才，有利于企业在激烈的市场竞争中逐渐提升自身综合实力。
人力资源部工作建议篇1 目前，人力资源工作主要有招聘、人事手续、薪酬等，经过一段时间的改进和挑战，能保证人力资源基础工作有效进行。
如何提高人力资源管理效率
1、办公自动化，提升工作效率 这个是人力资源管理系统于企业最明显的一个功能了。
2、琐碎的繁杂性事务耗费HR太多精力，忽略了人力资源的战略性角色，因此薪太软薪酬智能云Saas系统应运而生，帮助企业进行薪酬核算及工资单管理，并提供一系列的线下服务，从而提高薪酬管理工作的效率和准确性。
3、减少人力资源的事务性工作，做更有价值的事情，将人力资源从事务性和行政性的日常工作中解放出来。做更重要更有价值的工作，提高数据的准确性。人力资源管理系统可以为不同的部门预先预设计算模板。
4、HR要提高工作效率，最直接的方法就是把一些比较琐碎的工作，如员工档案管理、考勤数据统计、算薪等工作交给人力资源管理系统完成。
5、我们认为，企业提高人力资源管理水平应该从以下几个方面开始：第一，首先要招聘合格的员工，第二，要重视薪酬激励的作用，第三，要做好员工的开发工作，最后还应该合理的配置人力资源。
6、人力资源管理系统 随着人力资源管理理念的成熟，人力资源管理系统也普遍应用于企业人力资源管理中。
如何做好人力资源管理工作
人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。其次，建立人力资源管理体系。
用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。
