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由于人事管理不善导致企业破产的例子
1、经营策略不当：郑粮集团在经营过程中，过于追求规模扩张，忽视了风险控制和财务管理，导致企业负债累累，无法偿还债务。
2、实达电脑。早期由于下面的子公司都设有销售部，导致销售资源、经销渠道不共享。同时，公司也没有营销职能。导致经营困难，被ST。
3、美国知名赌场营运商热带娱乐公司（Tropicana Entertainment）在发生12亿美元的债务违约后，5日向法院申请破产保护，写下今年来美国金额最大宗的企业破产案，也为拉斯维加斯博弈产业引爆景气下滑的利空弹。
4、太原大唐也不例外，其负债逐年增长，经营压力逐渐增大。此外，太原大唐在承接较多的PPP项目时，部分项目收益较低甚至出现亏损，导致负债进一步上升。
5、. Borders：Borders曾经是美国最大的书店连锁店之一，但由于电子书的普及和在线购物的兴起，该公司在2011年申请破产保护。
6、具体原因分析：莎士比亚餐厅因为缺乏管理和创新而破产。尽管他们的餐厅分布遍及全国，但他们的菜品和服务一直停留在过去。他们没有意识到人们对食物味道和服务的变化，也没有引入新鲜的材料和食谱。
集团人力资源管理存在哪些问题,如何解决?
1、人力资源管理缺乏有效的激励机制。用人机制不活，激励手段无力，严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。人力资源开发投资过少，培训体系落后。
2、我国人力资源开发和管理存在的问题 管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。
3、国有建筑行业传统人事管理存在的问题改革开放以来，国有企业的人事制度的改革从落实企业用人自主权开始，不断转变管理体制和管理观念，随着国有企业在市场经济中不断发展壮大，传统人事管理制度也有了明显的改善。
4、现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。
5、但是，国内集团公司发展时间尚短，在跨层级的人力资源管理上还存在许多盲区，这些盲区给集团公司的发展带来更多挑战。人才饥渴症 受集团业务扩张，跨地域，多元化发展，人力资源总监面临更大的人才需求压力。
6、存在的问题主要有：由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。
谈企业人力资源的存在问题和解决对策
人力资源开发投资过少，培训体系落后。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解决好以人为本、以能为本是与企业生存发展关系密切的这个尽人皆知的用人之道。
企业人力资源管理存在的问题 人力资源开发和管理理念较落后 在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视了企业的人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运营状况。
目前，主要存在以下问题： 有效的人力资源管理观念缺乏。大部分民营企业的人事部门负责人，还没有对建立一种有效的管理机制，获取人才、培养人才、发挥人才的潜质有更深的认识和了解。
不重视沟通，制约了人才配置的深度和广度。由于企业和员工信息沟通不畅，相互不了解困惑和需求，企业不了解人才的成长状况，人才不了解企业的当前和远期人力资源需求，不利于企业和人才的发展和管理。制约了人才的配置能力。
知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。但是企业人才作为企业实施其战略目标的载体，决定着企业的发展方向。
企业人力资源管理存在哪些问题?
缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
部分岗位薪酬偏低。公司为了吸引优秀员工，都会提供有竞争力的薪酬。而所谓有竞争力的薪酬，即岗位薪酬标准至少与市场平均水平一致甚至超过市场平均水平的薪酬。
