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如何做人力资源招聘的渠道开发?
1、在企业常规的招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员，在某种意义上招聘人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。
2、布局本企业人才渠道战略 根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。
3、缺点：筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。内部招募的方法：推荐法；布告法；档案法。
4、从事人力资源十几年，招过的人超过10万人次，主要是因为在大型劳动密集型产业工作过。那招聘来说，不同级别的人需要采取不同的渠道，这样才能对症下药保证招聘有效。
5、要想招聘到优秀的人才，首先要从定位开始，把自己的企业定位好，明确需要什么样的人才。其次要建立一个有效的招聘流程，在招聘过程中应该保证浏览者可以快速了解企业文化、发展前景、待遇水平、工作内容等信息。
人力资源管理如何选择招聘的方法和渠道
1、布局本企业人才渠道战略 根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。
2、首先，需要根据不同职位的性质和特点来选择相应的招聘渠道。例如，对于技术类岗位，最好选择技术社区或者招聘网站；对于销售类岗位，最好选择社交媒体或者招聘中介、人才市场等；对于高端管理岗位则可以通过猎头或者招聘广告来寻找。
3、如果需要高级管理人员，则可以通过猎聘网或者猎头招聘。如果需要基层人才，可以选择58同城、赶集网等分类信息网站或者现场招聘、人才市场等见效快的方式。
简述人力资源管理的途径
提高福利 给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。
人力资源管理的方法：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
一般来说，对于人力资源的管理主要通过选才、育才、用才和留才这么几个方面来进行。(1) 选才。选才的范围一般有两种，一方面是从企业外部获得，如通过招开人才招聘会；另一方面，是从本企业内部获得。(2) 育才。
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
