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人力资源管理角色有哪三次重大转变?
在组织变革的过程中，人力资源部门应该扮演好以下六种角色：①战略伙伴，企业组织变革的参与者，提供相关解决方案。②领导者，需要根据组织变革的状况改善现有的组织架构和实现创新。③推动者，参与变革和创新工作过程中的人力资源管理。
第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。HR定位为各业务单元的.伙伴，根据对应业务的关键策略，从组织保障、人才供应、团队激发、文化传承的角度思考提出解决方案，成为业务主管的得力伙伴，驱动业务发展。
我们得出了这样的答案：必须重新定位人力资源管理者的角色。A、新角色之一：HR管理技术专家 “栽下梧桐树，引来金凤凰”。
其最大优势在于它能够将人本管理与环境变化有机结合起来，并且从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造力。 人力资源的价值链管理。 人力资源价值链理论。
如何实现人力资源管理角色的转变
1、人力资源管理的转型，可以通过组织民主化管理的方式实现。企业可以通过成立员工代表理事会或调查员工满意度等方式，积极地与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，从而为企业的发展提供更好的支持。
2、总经理：总经理是企业最高人力资源管理责任者，对企业整体人力资源管理负责，对下属部门直线经理负直接责任。
3、想要转变角色，首先自己给自己定一个基础，朝着这个基础去努力朝着这个基础去奋斗，这种时候你的角色就已经会渐渐成立了。
HR怎么样有效提升组织变革管理
这就需要在组织变革的过程中积极地思考和应对如何在“因人设岗”和“因事设岗”之间找到突破点和转换方式。具体而言，就是需要对 实施组织变革企业内部的文化因素进行充分的研究，并找到影响思想观念转变的途径，逐步推进。
HR要推动文化变革，要做以下工作：组织管理层团队深入讨论价值观、文化理念的变革，达到思想的变革与统一。将文化变革的内容，转化为各级可执行的行为规范。
人力资源的变革要靠老板的决心有多大，变革就会有很多的牢骚。有时候老板都会产生怀疑而中途流产。所以人资必须做到和老板好好沟通。还需要有一位开朗健谈，人缘不错的人和员工沟通。人资人员最需要的是沟通顺畅及时调整。
