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人力资源管理存在的主要问题有哪些方面
缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
内部公平性也是薪酬管理体系中非常重要的因素。特别是级别与岗位的匹配的问题上。岗位等级依据岗位头衔设定，没有科学规范的岗位价值评估作为评级依据，导致级别与岗位价值不匹配。
HR常见的套路有哪些?
1、不专业的面试官：面试官在面试过程中表现出不礼貌、不尊重，或者缺乏专业素养。例如，面试官迟到、着装不当、打断你的发言等。
2、欲擒故纵，故意压价HR还有一招压价绝学，专门对付那些漫天要价的求职者。比如你要5000，HR觉得你只值3500。HR可能会说：“我们公司最多能给你2500。”这个时候，就有可能逼的求职者把自己的底价给亮出来。
3、各种福利 如果你抵抗住了拆分薪资的迷魂大法，HR还会用各种福利来吸引你的加入。
4、简短又含金的自我介绍 可以毫不夸张地说，99%的采访都是从开场白开始的。简单介绍一下自己，说简单真的有那么简单吗？一些求职者误解了所谓HR口中的简单，以为是自己的姓名、年龄、毕业学校、爱好、工作经历等。
5、- 套路陷阱篇 - ◆HR：“请简单做下自我介绍。”潜台词 ：先奠定对你的初步印象，顺便看看你的表达能力和逻辑思维。解释：如果你洋洋洒洒把简历复述一遍，恭喜你，印象分没了。
6、还有一点，就是应该和求职者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。
人力资源管理坑了多少人
隐私保护：处理员工的个人信息涉及隐私问题，需要严格遵守相关法律法规，保护员工隐私。人员流动：人力资源管理需要处理员工的招聘、培训、晋升和离职等，人员流动可能影响组织稳定性。
有人的地方就必须人力资源管理，一切一家企业，人力资源这一职位全是不可缺少的。并且，这门专业其实就是最接近公司管理的。一些老同学聚会感觉学了工商局管理有点儿一头雾水，由于公司管理是一个很宏观经济宏伟的话题讨论。
人力资源管理师不是坑。伴随着国家经济的转型和发展，人力资源管理已深入各行各业，中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门。
四川文理学院2020年人力资源管理专业的就业率为100％ ，这个就业率算比较高了，所以二本人力资源管理的学生完全不用担心自己的就业问题。
已经带有诈骗性质了，因为他们给的试用期工资是4000，但是去外省电子厂里面随随便便一个月也是7000-8000吧，希望看到这条回答的人能避避雷，上面那条说正规绝对是公司内部的虚假招聘人员。真的希望不要再有人受骗了。
人力资源公司不是骗人的，人力资源公司的主要任务是帮助企业实施人力资源管理，为企业提供优秀的人才招聘、培训、绩效评估和奖惩管理等服务，帮助企业提升整体管理水平。
人们对于人力资源管理工作,通常存有哪些误解?
1、误解一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。
2、综合来说，对于人力资源管理工作，很多人都会存在着一些误解，比如说公司的HR是绝对不能惹的，HR可以决定员工的工资，HR可以决定员工的去留等等，其实这些都是不正确的，HR的权利并没有那么大，也只是一名非常普通的员工。
3、缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
4、这是对现代人力资源管理缺乏系统理解造成的误解，人力资源管理有三驾马车：经理、员工和专业的人力资源管理人员。
人力资源管理主要风险点有哪些?
1、人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
2、人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
3、构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
4、人力资源管理主要包括人力资源规划、人才发掘、岗位定编及描述、面试谈判、劳动合同、薪酬福利、社会保险、考勤、培训开发、岗位调整、绩效考核、企业文化、离职辞退等事项。
5、一岗双责”。 坚持依法行政，全面提高行政效能。 加强人事劳动社会保障各方面的监督与行政执行，确保公平、公正、公开。 严把机关费用开支，模范遵守财经纪律。 加强廉政风险防范管理监督检查，严格考核追究。
6、管理中的风险管理。风险分类 一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。
