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人力资源必不可少的六个管理手段
人力资源必不可少的六个管理手段 把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。
信息管理 确保人力资源信息的产生和流程运行高效、精确，并保持与其他业务系统和流程的整合。
培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；5‘薪酬福利管理；劳动关系管理。
招聘、薪资福利、绩效和培训模块分别对应的人力资源工作目标是招聘（招）、薪资福利（留）、绩效管理（用）、培训（育）。六大模块相互关联，不是孤立的，不能只抓某个或某几个模块而忽视其他模块。
人力资源管理的控制和调整功能主要体现
1、这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能。它包括：①科学、合理的员工绩效考评与素质评估；②以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。
2、第三，保持与激励：使招录的人力资源对工作感到满意，并注重培养激发他们对工作的兴趣，积极性，主动性并保持足够的工作热情。
3、②群体中人际关系的和谐，组织中人与组织的沟通；③矛盾冲突的调解与化解。（3）奖酬：是指为员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝康职能，也是人力资派管理的核心。
4、二是整合功能。现代人力资源管理具有：协调员工与企业间、员工与员工间的关系，使员工的个人认知和个人行为同化到组织的理念和规范中去；同时使员工间和睦相处、协调共事，取得群体认同等的管理功能。
5、人力资源管理系统主要有以下功能：1）招聘管理：从简历收集、筛选、网络招聘、笔试等全部招聘程序中，HR系统可以有效地支持企业的招聘流程。
6、现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。
人力资源管理的关键要点
招人 招人既是人力资源部的课题，也是用人团队的需求。是双方协作的过程。从招聘方面可以看出用人单位的管理水平。在招聘配合方面可以反衬出面试者的水平和能力素质。
其次，员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都不可缺少。
人力资源管理工作最关键的就是要学习好工作流程。掌握人力资源，招聘，培训，管理等各项专业的知识。运用到日常的工作中。
二 人力资源管理两个基本点是两大子系统，一是以“人”为主的人员序列系统，二是以“岗位”为主的岗位系统，两大子系统相互适应相互作用，彼此依存，从而形成企业工序构架和人员构架。
如何进行有效的人力资源管理制度
1、要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
2、．服务于组织战略，方向明确的人力资源规划。2．科学设置灵活的组织结构、岗位与编制。3．准确及时的人员配置。
3、明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。
4、所以，一些基础制度的制定工作必须先做好。 人事管理制度 考勤及休假管理制度：包括工作时间的定义、考勤的办法、迟到早退及旷工的处理、假别定义、请假程序及审批权限等。
5、完善激励制度。一个好的.制度需要同时满足员工的物质需求和精神需求，才能更加确切的贴近员工心里，提高对企业的归属感。
6、有效发挥人力资源管理制度的整体效能，使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融，服务于生产运营。用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。
在企业管理中,如何做好人力资源管理?
1、首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
2、第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
3、用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
