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对人才的人性化资源的公平管理
人性化管理的四个阶段 人性化管理是一个动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。
人性化管理是开发人才资源的管理妙方，通过研究人、认识人、了解人、理解人，进而贴近每一位员工，扬其所长，辅其成功。
导语：管理就是追求二者的有机融合，建立人性化的规范管理机制。那么如何兼顾人性和规范，建立完善的管理制度呢？授予员工恰当的权 现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。
在企业管理中,怎样才能真正做到公平?当管理的要素是什么?
公平的方面体现在：在一个单位里，人人平等，这是勿庸置疑的，没有人格化的差异，在公民权利上是一样的；另外，在平行的一群职工里，机会是公平的；国家给予的工资收入是公平的。
第二，它与个人所持的公平标准有关。上面的公平标准是采取贡献率，也有采取需要率、平均率的。例如有人认为助学金应改为奖学金才合理，有人认为应平均分配才公平，也有人认为按经济困难程度分配才适当。
我认为应该时刻保持客观公正的态度，毕竟你是公司的管理者，对于所有的员工就应该一视同仁，公平公正。不管在任何时候，管理者都要有一颗平等的心来对待员工，这样员工才能够竭尽所力的为这家公司效力，创造效益。
管理的五个基本要素，管理是我们生活中不可缺少的一个部分，在任何一个方面都会有管理的存在，对于一个管理者来说其实要学习的方面也是有很多的，以下了解管理的五个基本要素。
公平理论在企业管理中的体现。管理的公平理念必须贯穿到整个管理体系中去，只有从整个体系入手，才有可能实现员工所共同认同的公平，具体表现在：（一）工作分析和个人绩效考核。
管理的四个基本要素是：计划、组织、领导、控制。计划 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
管理者如何做到公平?
管理者做到公平的方法如下：建立公平的薪酬体系 员工是否感到公平，所依据的就是付出与报酬之间比较出来的相对报酬。相对报酬如果合理，就会获得公平的感受，否则就是不公平感受。
公平待遇：在职场中，要对每一个员工给予同等的机会和待遇。不能因为个人喜好、人际关系、背景等因素对员工进行偏袒或歧视。 公开透明：在管理上，要保持公开透明的原则。
问题四：作为一个部门经理如何在管理上做到公平、公开、公正呢？ 综合说明，这是因为企业员工执行力差，建议多找找执行力培训。
管理者只有先正己，用行动做出表率，才能凡事取得主动权，具有较大的说服力和影响力，从而顺利赢得人心。
特别值得注意的是，监督者应该从利益上与被监督者分离，而且监督者本身也要接受监督，如实行公示制度、责任追究制度、新闻监督制度等，真正将监督落到实处，使管理者能严格按制度办事，提高员工组织公平感。
人力资源管理中绩效管理公平原则包括哪些?
反馈的公平：公司需要对员工的工作表现进行及时、准确、有针对性的反馈，为员工提供改进和发展的机会。绩效管理中的公平是保证员工认可和支持绩效管理制度的关键因素，也是公司构建和谐、稳定的人力资源管理环境的重要基础。
沟通原则：建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，解决员工的问题。 稳定原则：保持员工的稳定，减少员工的失率，提高员工的忠诚度和归属感。
绩效管理的原则有公平原则、严格原则、单头考评的原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评的原则、反馈的原则、差别的原则。
绩效管理的过程当中也必须要遵守一些原则，比方说无论什么时候都一定要公平公开公正，我们在绩效考核的过程当中要对事不对人，要有一个准确的目标。
绩效考核是一种对员工工作表现和绩效进行评估的管理实践，可以对员工的工作成果、行为表现、能力发展等方面进行评估。
