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人力资源管理存在问题和应对措施
1、按照现代人力资源管理的职能要求，对企业现有人力资源部门进行结构性调整，合并有关职能部门，建立完整的、适应现代企业人力资源管理要求的人力资源管理部，以克服传统的部门划分的弊端。
2、人力资源管理中的问题解决办法：1。 要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想，简单地说就是人本管理 2 。
3、要根据公司发展的长远规划，有步骤地加强人力资源梯队建设。 (三)引进先进的人力资源管理机制，推动薪酬制度改革，提高各类人力资源的使用效率。 引进先进的人力资源管理机制，推动薪酬制度改革，是留得住、用得起人才的关键。
4、重管理、轻开发的现象普遍存在。目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看， 我们国家的劳动力资源数量众多， 但是整体素质不高， 大量潜在人才有待开发。
如何评价人力资源部的工作
人力资源工作非常辛苦，但并不枯燥乏味。当然，这取决于从业者是否真的适合从事这项工作。人力工作的根本原则，我理解一句话：把合适的人放在合适的岗位上。
人力资源部岗位职责 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至2万元；薪酬经理、招聘经理为6000元至2万元之间；人事专员为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情景，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的需要。
企业的一切工作都是围绕人，而不是人围绕事，而企业的人力资源部门刚好就是人与事之间的桥梁与纽带。做HR前，我觉得HR都是搞管理、知性的高端白领，做HR后，才发现原来是打电话跑社保的，剩下的就都是做表的。
赞美人力资源部的话语，这个应该应该结合人力资源部具体的工作实际来展开了。
如何搞好人力资源管理?
加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。
人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
民营企业人力资源管理问题及应对策略
应对策略：建立现代企业制度，完善企业内部管理 产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。
建立专门的、完善的、高效的人力资源机构，全方位构建人力资源管理体系。首先要设立专门的功能齐全的人力资源管理机构，使其行使企业人力资源管理的职责，实现企业人力资源管理的正规化和科学化。
管理体系亟需完善 缺乏完整的薪酬管理体系，薪酬调整（尤其是效益等绩效工资）的随意性大。 长期的快速发展，使公司难以兼顾其他。因此，薪酬体系的合理性和完善程度缺失也在意料之中。
大多数的民营企业属于中小微企业，而中小微企业，对于人力资源方面的管理，确实存在瓶颈问题。要解决民营企业人力资源管理的瓶颈问题，本人认为可以从以下几个方面来考虑。转变管理理念。
我国民营企业人力资源管理的现实困境。 (1)“内部人”控制。人力资本，特别是企业家人力资本的稀缺性和重要性人所共知，而民营企业在人力资源管理方面确实是存在许多弊端。
大多数的民营企业缺乏科学的人力资源管理制度。很多企业的人力资源管理部门成为公司的摆设，不能起到真正的人力资源管理的作用，许多企业老板也不重视人力人力资源管理工作，往往和办公室工作混为一谈。
人力资源如何开展工作?
创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
协调好各部门的工作。人事行政部是公司的主要行政部门，需要协作时，不同部门的工作都需要人事行政部来协调。招聘工作要有章有序。人事部门每年都会招聘一些员工入职，是公司人才引进的最关键门槛。
那就做好以下工作：人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。
对于人力资源部的认识是什么?
人力资源部负责单位的人力资源管理，是为单位提供和培养合格人才的部门。
人力资源部，是指对单位中各类人员形成的资源即把人作为资源进行管理的部门。人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国单位中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是管招聘、管每个人的考勤和社保福利之类的。
人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。
美国人力资源管理专家Kleiman教授认为，人力资源管理即指为了达成个人与组织的目标，而进行的有关组织人员招募、甄选、训练及报偿等活动。
人力资源部，是指对单位中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。在单位中属于管理部门。作用：制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
