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人事主管负责什么
1、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。7负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。8完成人事部部长临时交办的其他任务。
2、负责本部门文件、人事档案等资料的保管和定期归档工作。
3、主要责权： 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。
4、人力资源主管岗位职责10 根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。 建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。
5、负责公司固定资产管控；档案、合同、证照、印章及车辆管理工作；领导交办的其他工作。
人力资源管理“5P”模式探讨
1、郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”模式：“识人Perception、选人Pick、用人Placement、育人Professional、留人Preservation”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。
2、人力资源管理5P模型是指：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。
3、P”模式：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”， 。
4、目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。 人(People) 人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。
公司战略管理的5P定义是什么?
您好，对于您提出的问题，我的解答是， 公司战略管理的5P定义是：计划（Pl）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。
同时，战略作为一种观念意味着，要超出企业战略制定者的观念去改变战略，将是一件十分困难的事，除非企业发生革命性的变化。5P：计谋（Ploy）战略作为计谋，旨在强调战略的竞争性特征，在这种意义下，战略直接针对竞争者而言。
明茨伯格的战略5P模型提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。
明茨伯格认为战略即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、与观念（Perspective）。战略是一种计划它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。
创业团队的5p模式具体解读
这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
创业团队的5p要素有目标、人、团队。目标。团队应该有一个既泄的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标，是团队的共同目标；人是构成创业团队最核心的力量，目标是通过人员来实现的。
目标(Purpose) ：影片中主人公为生活所迫，丢了工作，只有创业才能留在北京，后来为了让世界认识中国，赢得尊重所以一定要上市，目标明确。
授信展望指借款人行业的前途及借款人本身将来的发展及风险与利益的衡量做出分析与决定。如果创业申请人可以为银行提供齐全的资料，银行的征信调查工作可在两周内完成，再依据上面的5P原则，就可以决定是否可以准予贷款了。
团队运营模式：以目标为指引，以能力为支撑，以氛围推动，以行动达成。运营背后的文化支撑是理念、信任、领导力、凝聚力、执行力。
人力资源中的5P
人力资源管理5P模型是指：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。
郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”模式：“识人Perception、选人Pick、用人Placement、育人Professional、留人Preservation”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。
P”模式：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”， 。
