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如何实现人力资源管理的闭环控制
另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈...从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
闭环管理实际上是原来的直线管理，演化出来的。最早的管理，是机化组织协调领导控制，心理闭环管理则是强调计划、实施、检查和改进，是一个循环过程。
这种配合一般体现在第三方验厂或者公司进行质量体系认证上，因此需要人力资源工作者按照公司质量管理体系的要求进行操作。比如，质量体系中关于人力资源培训工作，就要求有相应的培训制度，培训流程，培训计划，培训考核及培训档案等。
盘点资源 整体计划出来之后，需要进一步确定人力资源情况，所以，需要盘点人力资源是否有什么问题，是否存在技术瓶颈，是否存在美术人员控制不住的情况。换句话说，这个目标确定、分解之后，团队是否有这个能力去达成。
建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
在绩效管理的闭环体系中,什么是绩效管理中最基本的环节
1、绩效管理是一个完整的过程，包括以下几个基本环节：（1）绩效计划。 （2）绩效监测。 （3）绩效沟通。 （4）绩效考评。 （5）绩效诊断。 （6）结果的应用。
2、绩效管理循环的基本定义的扩展：一个完整的绩效管理循环应该包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效反馈与申诉、绩效结果应用五个方面。
3、一个完整有效的绩效管理系统必须具备绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节。绩效计划。
4、绩效考评是绩效管理活动的中心环节，是考核者与被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。
5、绩效管理体系设计的六个环节分别是：目标设定：目标设定是绩效管理体系设计的第一步，需要制定符合企业战略目标的绩效管理目标，例如提高业务收入、降低成本、提高客户满意度等。
闭环管理是什么?
1、闭环管理是指把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈。
2、闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
3、因为闭环管理的目的是为了对疫情风险人员的精准管控，和封城是两个概念。闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
4、闭环管理通俗的解释是：综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
5、闭环式管理，是由平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿（David P. Norton）在《闭环式管理：从战略到运营》一文中提出的。
