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人力资源管理专业有什么缺陷?
1、这问题存在的大了。专业技术人员严重匮乏，人才引进困难、流失严重，绩效考核，人员结构不合理。素质偏低，薪酬待遇低、机制不灵活，员工管理差，团队协作，工作效率低等。
2、缺点：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。
3、学习内容复杂 人力资源管理专业要学习的没内容包含各个方面，有管理学、心理学、劳动法、冰山理论、STAR 、6W1H等等，不仅要学管理学还要学心理学和法律知识，还有各种理论原则，想要把这些知识融会贯通是比较困难的。
绩效考核常见误区有哪些
把财务指标当成了考核的全部。绩效考评的目的是提高工作业绩，而工作业绩的体现不仅仅来自财务指标一个维度，还需要从管理维度、客户维度、学习成长维度等客观评估。把个人评价当成了考核的全部。
强调逐年提升而忽视平稳发展。考核中一个凸显的、十分令各级管理者头痛的问题就是：考核指标逐年提升，被考核者的绩效指标年年加码，逐月上升，这样经过几年的递增，最终导致目标无法达成。
由于企业对绩效管理认识上存在不足，导致他们在操作绩效管理实务的时候走入了一些误区。
不考虑员工个性化差异：员工个性化差异是存在的，绩效管理应该考虑员工的个性化差异，为不同员工制定不同的绩效目标和激励机制。
以个人为中心。绩效管理应该以整个团队或组织为中心，而不是以个人为中心。忽略员工的个人差异。不同的员工具有不同的能力和风格，因此在评估他们的表现时，应该考虑到这些个人差异。评估标准不够明确。
绩效考核的误区 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。下面我为大家准备了关于绩效考核的误区，欢迎阅读。
企业人力资源管理有哪些误区
1、误解一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。
2、缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
3、强调关键指标而忽视其它指标。一提考核，似乎就只有KPI这个关键指标的考核，而往往忽略了那些非关键的指标。
人力资源管理风险的防范
1、人力资源管理风险防范 针对人力资源管理各阶段的不同风险，必须高度重视，特别是企业高层管理人员、人力资源管理专业人员，均需站在企业发展的层面来理解和执行人力资源管理。 1规范遵守法律法规。
2、第三，明确业务流程参与主体及其责任。人力资源管理业务流程必须有明确的参与主体，每个主体承担相应的责任，做到主体明确，责任清晰。
3、法律风险：人力资源外包业务在我国属于一种新兴的业务，我国对人力资源外包业务的相关法律法规并不十分完善，没有对人力资源外包业务进行系统的规范，因此企业在进行人力资源外包业务的过程中没有一个标准化的流程可以遵循。
4、一是加强对廉政风险防范管理工作的预防，建立长效预警风险机制 预防是廉政风险防范管理工作的重点，预见性防范又是预防之中的重中之重。
5、增强人力资源风险控制才调，防范风险于未然。其次，企业要建立事中防范监控机制。
