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浅析知识型企业人力资源管理挑战与e-HR策略
知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此，深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。
对于企业人力资源管理来说，回应全球化与文化多样化是一个必须面对的选择，管理者不仅要承认文化差异，而且还要重视文化差异其中，一个最明显的例子是跨文化和多元化培训的问题。
从企业发展战略全局出发，以企业战略为核心，通过整合构建与企业战略相适应的人力资源管理体系，并对各项活动等进行支配和规范，有效的调整人力资源管理方案，为每一位员工提供实现自我价值的机会。
帮助中国企业建立起有效的人力资源管理体系，在人力资源战略、策略、管理制度和人力资源技术等四个层次的建设上实现跨越式提升，是国内所有人力资源服务(咨询)机构面临的挑战与机会。
如何建立高效的人才管理制度
培训开发体系：一个好的人力资源管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养这个层次，培养骨干员工，建立起干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。
一方面要建立人才储备库，在开展招聘工作过程中接触的各方面综合实力都不错但最终未能成功入职的候选人，对这类人群进行数据动态管理，及时完善人才储备库。
企业必须要从根本上规范人力资源管理体系，制定完善的人力资源开发与培养战略，并在企业中形成合理的人才梯队，才能使企业的发展常盛不衰。
建立有效的激励机制 激励，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。
完善各项管理制度 完善企业的各项管理制度，也是吸引人才，留住人才的一种方式。只有在完善的管理制度下，企业才能有序地、良好地进行发展，也才能吸引、留住优秀人才。第一，以完善的薪酬制度留住人才。
人尽其才之后，企业需要做好管理和激励工作。要敢于给下属放权，给他们自由发挥的空间。也要敢于给他们压担子，通过充满挑战性的任务激发他们的潜能。
如何做好人力资源市场建设
加快推进统一规范灵活的人力资源市场建设的方法。加快人力资源市场信息化进程。积极实施国家人力资源市场建设规划，完善人力资源市场供求信息监测发布和市场统计制度，推动人力资源服务与实体经济、科技创新、现代金融协调发展。
建设和发展人力资源市场的核心是促使市场机制在人力资源配置中发挥基础性作用。
通过确定时间表和预期目标来制定最佳行动策略来执行人力资源战略。衡量实施战略的成本和收益。
企业人力资源管理和开发工作的重点是建立一支充满生机和活力的企业人才队伍，实现人才市场化无疑是最有效的途径之一。本人结合企业实际情况，谈一点粗浅看法。外部环境对企业人才市场化的影响21世纪是知识经济时代。
随着我国经济的快速发展，对于人才有着更高的标准和要求，当前市场竞争愈加激烈，企业在经营发展过程中需要充分考虑如何合理应用优秀人才，有利于企业在激烈的市场竞争中逐渐提升自身综合实力。
