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人事管理和物流管理的区别是什么?
1、什么是人力资源管理？三才 告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
2、最大的区别在于！简单说物流以后的对象是死的，是物体 人力资源的工作对象是活的，是人。物流需要吃苦耐劳、执行力强；人力资源需要沟通协调能力强、头脑灵光，又要有原则性。
3、它们主要的区别在于人力资源视员工为组织的资产，因此需要为员工发展各种人力资源规划与招募、薪资福利、教育训练、职涯发展等服务功能，而非传统局限于人事行政的业务。
物流管理和人力资源管理分别是怎样的一种职业?
1、告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
2、它们主要的区别在于人力资源视员工为组织的资产，因此需要为员工发展各种人力资源规划与招募、薪资福利、教育训练、职涯发展等服务功能，而非传统局限于人事行政的业务。
3、人事管理和物流管理，最大的区别就是管理的对象不同，人事管理师有关人事方面的管理工作的总称。而物流管理师针对物流活动进行的管理。
4、学什么？大一到大二的主要课程：人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发。
物流管理与人力资源管理有什么联系
物流需要吃苦耐劳、执行力强；人力资源需要沟通协调能力强、头脑灵光，又要有原则性。
人力资源的六大模块适用于每一个行业，只是所需要的专业知识不同而已，主要在日后晋升管理层的；物流管理师是物流行业的专业管理者是需要相对专业的知识与经验的，主要在物流本行业发展；所以管理的东西二者有相关性的。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 人力资源管理的具体任务 人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。
物流这种模式最终取决于物流运作水平。政府只是创造有利于物流业发展的环境，而企业的参与与运作则决定一切。而运作是靠人去进行的，物流人才又成了关键。
而物流管理使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以物流成本降低，提高物流效率等。
限制了“以人为本”的经营理念的进一步发展。因此，要把人力资源管理者从非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务中解放出来，用简练规范的业务流程完成大部分重复、缺少附加值的手工作业。
