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管理的载体是什么?
1、管理的载体是组织。组织是管理的载体 解释组织作为管理的载体，它是一个有明确目标和职责分工的实体。强调组织为管理者提供了一个框架，通过协调和指导成员的努力来实现共同的目标。
2、组织。即管理的载体是组织。之所以这么说，是因为所谓的管理，本质是为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。所以在这个过程之中，组织就是最重要的实现手段和载体。
3、管理的载体是组织。组织的构成要素：组织目标、组织或员、组织结构。变化中的组织。传统组织强调均质的员工队伍(木桶理论)，新型组织则推崇员工队伍的多样化(树冠原理)。
4、管理的载体是什么？ 管理是通过科学运用人力资源和其它资源，以有效地实现目标的活动和过程。是利用有限资源达成目标的方法和手段。因此，管理具有目的性，是有一定目标的，所以目标是管理的前提。
对如何加强企业文化建设的建议
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。
四是加强企业文化的队伍建设和阵地建设。要坚持开展群众性的企业文化建设，重视和发挥职工群众在企业文化建设中的作用，在建立以党、政、工、团为主要骨干队伍的基础上，努力动员职工群众参与企业文化建设的设计和实践。
加强企业文化建设是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，把企业做大、做强的战略举措；是贯彻落实“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐社会的政治要求；是再造、提升企业综合竞争力的迫切需要。
人力资源招聘服务的载体是
1、人力资源的载体是人，选择A，而B、C是通过人的工作（劳动）表现出来的，D是人的集合，很泛的概念。
2、人的自然生命机体。根据查询《公共部门人力资源管理》得知：公共部门人力资源的主要载体是人的自然生命机体。
3、互联网、广告（报纸、杂志、广播电视等）、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等。每种渠道都有自己的优缺点，选择什么样的招聘渠道是依据招聘的人才及公司的实际情况而定的。
4、人。人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。
5、主体有法人，比如政党、企事业单位、机关、团体；也有自然人，个体老板。
怎样理解现代企业人力资源管理
1、意思见下面：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
2、有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
3、观念不同 传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的，企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。
4、现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。
5、现代人力资源是指企业在组织内部管理人力资源的一种管理模式。它是一种综合性的管理模式，旨在提高企业的绩效，提高企业的竞争力，提高企业的经济效益。
