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人力资源外包的供应链应该从那方面入手
1、人才供应链从基于事物的传统人事管理、基于岗位的现代人力资源管理，转向基于能力的管理，人才供应链建设应该从人力资源具体业务上体现能力的因素，确立的人才标准同人力资源管理的其他模块须进行有效地融合。
2、员工培训：提供足够的员工培训，以确保他们具备有效执行供应链操作所需的技能和知识。培训可以包括新的技能提升，也可以是对现有员工的定期再培训。激励机制：建立一个激励机制，以鼓励员工积极参与到供应链网络的管理中。
3、关于这个问题，其实可以从以下二个方面入手。深入了解人力资源技术功能 一般来说，人力资源管理软件供应商都会在客户面前声称自己可以满足客户的种种要求，甚至是所有需求，所以，选择起来就很困难了。
企业如何选择人力资源外包业务的类型?
人力资源外包业务是一种定制的服务，具体的模式选择是根据公司的实际情况来定。
当企业人力资源部无力、不擅长或不方便开展某项业务时，将任务外包给专业人力资源服务公司或顾问无疑是最佳选择。
人力资源外包实践起步晚，发展势头强劲，前景乐观 对于我们来说，人力资源外包现状是舶来品。国内最早引入此项业务的是外企。
总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
看公司是否有正规的经营资质。无论你是什么类型的公司，经营什么业务都是需要一定的资质的，IT人力外包公司要具有独立的法人资格公司，所以企业与外包公司合作是一定要查看营业执照、税务登记证和组织机构代码证。
如何管理外包员工
外包人员管理：招投标管理。由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。外包人员管理：外包期间的质量管理。
法律分析：外包技术人员管理应以满足需要、保证质量、提高效率、降低风险和成本可控为基本原则。(一)满足需要原则。
工地现场的外包人员也是要与公司签订外包协议之后，纳入公司管理范畴的，给他们提供一定的食宿，注意安全也要有规章制度，保证安全的前提下进行施工。
外包的管理大部分都是沟通问题，并且外包，美术和商务彼此都不能过度依赖对方，而是要自己跟进整个流程，只有这样才能发现问题。
人力资源外包的风险避免
人力资源管理中，由于不同职能领域内都或多或少存在管理风险，所以，在进行外包工作时，应在对企业自身的管理能力分析的基础上，研究外包服务商的可获得性，另外应分析外包工作成本效益。
风险规避 公司非核心发展的重要业务，外包出去可以规避很多风险，比如：临时工，保洁，保安等，规避保险，工伤，劳资纠纷等风险。
衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。
人力资源外包是什么意思
人力资源外包是指企业将一些不具备核心竞争力或不属于企业主营范畴的人力资源管理活动等外包到专业机构，由其代行承担或参与其中。
人力资源外包服务（Human Resource Outsourcing Service，简称 HRO）是指企业根据自身需求，将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包给其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
人力资源外包是一种企业将其人力资源管理业务交由专业公司管理的模式。这种模式的出现，一方面可以让企业将精力更多地集中在其核心业务上，另一方面也可以让企业通过外包公司更好地管理人力资源，提高企业的效率和竞争力。
如何做好人力资源外包工作
1、其次就是向外包机构提供必要的相关资料，配合其进行资料收集，建立资料系统；第三，配合进行相关的项目调查等。
2、设立人力资源共享中心（HRSSC）善世人力资源共享中心，可为全国300+城市的外包员工提供”一站式服务”，员工在服务中心就能轻松搞定人事相关所有事情，不用东奔西跑。
3、项目执行阶段 项目执行过程中资源管理工作的重点是资源的调度和维护，要保证资源使用的高效性和资源的稳定性。
