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医药企业人力资源管理的10大关注点
人力资源管理必须关注三个衡量标准。 人力资源经理必须把自己视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量：一是利润；二是成本；三是时间。
培训与发展：人力资源管理的第二个方面是培训与发展。这包括对员工进行入职培训、岗位培训、职业素养等方面的培训，从而不断提升员工技能和素质，满足企业的发展需要。 绩效管理：人力资源管理的第三个方面是绩效管理。
人力资源核算与分析 人力资源部应该和财务部门合作，把人力资源与人工产出效益进行核算，提供分析为经营和决策服务。员工档案 员工档案是为员工记录在公司成长的过程，通过档案的管理和档案的建立可以传承员工的行为功绩等。
人力资源管理是不是分六大模块,分别的重点是什么呢。
1、人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系。
2、人力资源六大模块主要的工作：人力资源规划。策划公司未来人员发展内情况，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。人员招聘。
3、人力资源六大模块主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块。
人力资源管理规划工作的重点是什么?
1、人力资源规划的重点在于如何确保企业能够拥有足够数量和质量的、能够满足企业未来发展的需要的员工，数量维度和质量维度是重点。
2、员工培训成为现代企业的工作重点，也是人力资源主抓的工作之一。
3、重点是：制定发展计划和人力资源管理政策。发展计划包含对企业一定时期战略规划的人力资源支持和发展培养、吸纳提拔等方面的内容。
4、人力资源管理六大模块重点：人力资源规划 组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力资源制度的制定；人力资源管理费用预算的编制与执行。
5、一个来源就是培训，很多企业员工也非常希望能通过培训的方式来提升自我技能，增强自身价值，所以培训是公司自上而下都非常关注的想重要工作。综上所述，这三个方面是当今企业人力资源管理中最为重要的工作内容。
6、事实上，人力资源管理者最重要的能力是在日常工作中沟通能力和预判能力。沟通是驱动企业各个目标和需求的实现，预判是驱动企业各个目标和需求往正确的方向跑，两种能力组合起来就是“让正确的事情相继的发生”。
人力资源管理体系最重要的是什么?
人力资源管理六大模块中绩效管理是相对而言比较重要的。因为绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入。人力资源管理六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。其实就是解决需要什么人、招什么人、怎么培养人、怎么考核人、怎么留住人的问题。这个这个图表来看，人力资源规划是在最顶端的，是最重要的，解决一个战略规划的问题。
一是公司文化与战略，公司的文化与战略决定了这个组织对人力资源重要性的阐述——具体人力资源行为活动，诸如组织的价值体系构建、组织尊重知识氛围的营造，而非我们说对于职务系统的权利尊重或控制。
