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人力资源管理:成功的选人决策只需要做到这3点
这天，某银行人力资源负责人高总又给我出了个题目。他递上两份简历及两份经过用人部门和人力资源部面试后的评估报告，说：麻烦你帮着看看，我们要选一位风险管理部门的负责人，现在在这两位候选人的取舍上有点犹豫。
人事决策的步骤 认真考虑岗位需要完成的任务。找到足够的合格人选。此处关键是数量，至少应考察3—5位合格的候选人。公司应明确制定候选人资格的最低标准，低于标准的不予考虑。想清楚如何评估候选人。
人力资源管理，即为：选，用，育，留。选：即招聘。需要一个完整的招聘流程，做系统管理，从而保证企业招聘到合适的人才。用：即留用。需要一套岗位职责、绩效考核的系统管理。保证人尽其用。育：即培训。
录用决策：依照人员录用的原则，避免主观武断和不正之风的干扰，把选拔阶段的多种考核和测试结果组合起来，进行综合评价，从中择优确定录用名单。
保证被任命者了解自己的工作。被任命者进入新工作3-4个月后，他应该考虑如何在新工作上获得成功，管理者也有责任帮助他彻底考虑清楚新工作的要求。但即使做足了这些措施，人事任命也难免失败。杜拉克指出了两种失败的类型。
HR在招聘的时候,HR选人标准是什么?
1、HR挑选人才简历的六大标准 简历尽量精简，不要超过两页 简历的长度和厚度：招聘者平均在每份简历上花费4分钟。一般会阅读1页半材料。过长的简历毫无作用，而且不容易突出重点。
2、这一点主要是HR面的时候会很看重的，比如你的抗压，你的逻辑能力，你的性格等等，像细心的人适合做财务，善于沟通的人适合做销售，抗压的人适合做业务压力大的工作，逻辑能力强的人适合做分析类工作，这些都是企业要考察的。
3、首先，看学历高低。虽然学历不代表能力，但学历代表着这个求职者最基本的智力水平和知识丰度，所以，选择学历高的人，大概率是能力比较强的人。
4、hr是公司专门负责招聘的人员，很多的hr在招聘的时候都会非常的苦恼，因为他们可能没有办法，在众多的应聘者中选择最适合自己公司的那个。
HR怎样有效的选人用人技巧
1、履历分析 履历分析是HR判断求职者的一个重要手段，关于求职者的履历人力资源部门可以从求职简历中获取。
2、借助第三方，让专业的人做专业的事。如果招聘人员为初中级员工，可以考虑通过专场招聘会或RPO形式进行。
3、年龄段的分配。不同的年龄段有不同年龄的段的优缺点，年轻人有活力，有创新精神，思维活跃，但是不够稳重。年长者稳重，做事踏实，经验高，但是思维不如年轻人活跃。
